如何做好7s工作

如何做好7s工作

什么是7s工作？

7s工作法是一种日本企业管理方法，顾名思义就是指管理人员对企业进行7个方面的管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、纪律（Shitsuki）、安全（Anzen）和创造（Sōzō）。这七个方面看似简单，但却是企业管理者和员工实现优秀管理和持续改进的先决条件，是企业能够提高效益和质量的基础。

如何实施7s工作？

1. 整理（Seiri）

整理指对企业中的物品进行分类，将所需和不需要的物品分开，将不必要的物品及时处理，避免堆积和浪费。对于整理工作，可考虑以下要点：

- 确定清理的场地及物品

- 制定整理方案

- 分类、标记及处理

- 确定处理标准，对于有用的物品须及时归还，无用的物品及时丢弃

2. 整顿（Seiton）

整顿指对企业中的物品进行规划，制定物品存放的位置，保障物品得到妥善保管，避免丢失或损坏，对于整顿工作，可考虑以下要点：

- 制定物品分类标准

- 按照物品分类标准，调整物品存放位置，确立物品存放原则

- 制定整顿管理条例，强化人员纪律管理

3. 清扫（Seiso）

清扫是对企业中的环境以及每个员工的责任，是企业管理者对环境管理职能的体现。对于清扫工作，应做到以下要点：

- 制定清扫计划

- 确定清扫标准，制定清扫指引

- 做好清扫工具的配备与管理

4. 清洁（Seiketsu）

清洁是保证员工身心健康和工作质量的基本条件。对于清洁工作，应做到以下要点：

- 制定标准清洁方案

- 制定及时处理工作不完整的标准和计划

- 做好工具、训练和后续跟踪管理

5. 纪律（Shitsuke）

纪律是企业管理秩序的核心，是培养职业素养的基础。对于纪律工作，应做到以下要点：

- 制订企业纪律制度，全员明确

- 加强纪律的监管力度，确保执行

- 经常开展培训和教育，强化员工管理意识

6. 安全（Anzen）

安全是企业永续经营的基础，是企业管理者重要职能之一。对于安全工作，应做到以下要点：

- 制定安全标准和程序

- 建立安全防护体系

- 提供完备的安全设备，确保员工的安全、健康

7. 创造（Sōzō）

创造是企业凋亡与发展的重要因素之一，也是企业持续改进的核心。对于创造工作，应做到以下要点：

- 制定企业创新计划，规范化的管理流程

- 强化员工参与意识，集思广益

- 强化选择新创造方向的决策和执行力

7s工作法的优点

7s工作法的一个重要特征是可以持续改进，就是说这种方法在不断发展，所以有以下优点：

- 有效改善现实问题，提高效率

- 追求精益化的方法，提高质量

- 以PDCA循环法为基础，持续改进

- 提高员工的工作热情，增强创新能力

结语

7s工作法对于提高企业管理水平和员工工作素质有着极大的帮助，而在实践中，根据企业的实际需求，要针对不同的工作环境和工作过程，有所改进，以实现目标的提高。